Ásta Maack
verkefnastjóri sjálfbærni hjá Advania

Það er mikilvægt að setja sjálfbærni í samhengi við kjarnastarfsemi fyrirtækisins. Sjálfbærni er ekki afmörkuð við umhverfismál, heldur tengd beint við lykilrekstrarsvið Advania. Það er mikil uppbygging á þessum sviðum og er sjálfbærni samofin þeim áherslum sem skapa tekjur og samkeppnisforskot á markaði, í stað þess að vera álitið sem íþyngjandi skylda eða óþarfa skýrsluskrif.

Til að halda utan um forgangsröðun verkefna byggir Advania sjálfbærnivinnu sína á tvöfaldri mikilvægisgreiningu (e. Double Materiality Assessment eða DMA). Slík greining felur í sér mat á bæði áhrifum fyrirtækisins á samfélag og umhverfi og þeim sjálfbærniþáttum sem hafa fjárhagsleg áhrif á fyrirtækið sjálft. Með þessu fæst óháð og traust mat sem styður við forgangsröðun, áhættustýringu og stefnumótun.

Út frá tvöföldu mikilvægisgreiningunni eru það sérstaklega fimm svið sem standa upp úr: loftslagsbreytingar, hringrásarhagkerfi, mannauður, netöryggi og ábyrg notkun gervigreindar (Responsible AI). Áhersla á ábyrga notkun gervigreindar kemur nú inn sem nýtt og sjálfstætt efnislegt málefni og endurspeglar þá þróun að gervigreind er farin að hafa bæði umhverfisleg, félagsleg og siðferðisleg áhrif sem þarf að stýra sérstaklega.

Í ársskýrslunni 2025 er jafnframt mikil áhersla sett á virðiskeðju samstæðunnar, sérstaklega í Umfangi 3 (e. Scope 3). Langstærstur hluti umhverfisáhrifa Advania tengist keyptum tæknibúnaði, framleiðslu hans og notkun hjá viðskiptavinum. Þegar litið er á kolefnislosun samstæðunnar sést að 70–85% af heildarlosun tengist tæknibúnaði, sem skýrir aukna áherslu á að umbreyta þessum hluta rekstrarins. Þar gegnir hringrás búnaðar lykilhlutverki, með áherslu á að lengja líftíma búnaðar, auka endurnýtingu og minnka úrgang, bæði fyrir eigin starfsemi og viðskiptavini.

Ef horft er sérstaklega á breytingar milli 2024 og 2025 varð verulegt stökk í framþróun á ferlum og stjórnkerfum. ESRS/CSRD kröfur hafa nú raunveruleg áhrif á uppbyggingu gagna, verklag og innri stjórnunarkerfi, en ekki eingöngu framsetningu skýrslunnar. Á sama tíma hefur færst áhersla úr kosntnaðartengdri (e. spend-based) nálgun í birgjamati yfir í mat á birgjum út frá raunverulegum áhættuþáttum, meðal annars með innleiðingu ESG Due Diligence kerfa og aukinni áherslu á mannréttindi í virðiskeðjunni.

Í rekstrartölum sést einnig að breytingarnar eru ekki línulegar. Heildarlosun samstæðunnar jókst á árinu, einkum vegna yfirtaka og stækkunar í Bretlandi. Á sama tíma lækkar hlutfall hringrásarbúnaðar tímabundið vegna vaxtar í sölu nýs búnaðar, sem undirstrikar áskorunina við að skala sjálfbærar lausnir samhliða vexti.

Í heild sýnir ársskýrslan að sjálfbærni er að verða samofin bæði daglegum ákvörðunum og langtímastefnu, með skýrari forgangsröðun, sterkari ferlum og beinni tengingu við virðissköpun. Sjálfbærni er þannig orðin hluti af rekstrarlíkani Advania.